最近听到一个毁三观的观点，”明确的目标是有害的“。为什么是有害的呢？
第一个理由是，明确的目标违背经济学原理“看不见的手”。
比如今年宝洁定了1000亿的业务目标，如果提前完成了，大家就会放松了。但今年行情可能就是很好，应该乘胜追击才不浪费机会。而如果行情不好，很难完成这个数字，就可能会做各种不合理的促销，消耗第二年的购买力。
第二个理由是，目标太明确，可能会让人不惜一切代价，忽视风险。
例如像我定了每天跑3.5公里的目标，但由于最近工作比较忙，回去已经10点多了。如果按目标继续跑，因为身体状况不好，跑步得到的可能达不到锻炼的效果，反而增加了身体的负担。
这两个理由听起来还是很符合逻辑的。那我们难道就不定明确的目标吗？
也不是。
制定目标的过程，能使我们梳理清楚自己对未来的合理期望。
我们大部份人对自己未来的期望都很模糊。因为模糊，很难衡量期望的合理性、意义、价值和难度。
这个时候思考目标的过程就很有意义了，这让我们从混沌到清晰。
有点挑战的目标，并让一定范围内的社交关系知道，能让自己形成一定的焦虑，从而提升自己的执行力。
目标制定好，在执行的过程中我们应该尽量遵循2个原则。
1 合理投入，理性调整
在执行的过程中，我们要投入预期的精力。遇到特殊情况应该适当地调整目标。
2 自我觉察，克服人性弱点。
我们常常因为懒惰、拖延、逃避等人性的弱点导致不能投入足够的精力在目标的执行中。这关键在于不能及时觉察到自己在拖延。
最典型例子就是我们平时会无意识地刷微信朋友圈，网易新闻。事后我们可能会懊恼，又浪费了时间。避免这种窘境的方法是，提升觉察能力，在打开微信前觉察到自己的行为不理性，也可以像查理.芒格一样思考一下，“我即将做的是一个理性的抉择吗？”
以上主要针对个人目标来考虑，而针对团队的目标，其实还会有更多的意义…
